LeSS (Large-Scale Scrum)
Overview - Large Scale Scrum (LeSS)
LeSSのルール (February 2016 (5)) - Large Scale Scrum (LeSS)
https://gyazo.com/26c9930aae04362a1de6bbbd04448a02
原則
https://gyazo.com/512162a03f45d84277fad0f1f6533d14
LeSS (Large-Scale Scrum) は scrum である
複數の scrum team ではなく複數 team の scrum
經驗 base の process 管理
透明性
少なくすること (LeSS) でもっと多く
product 全體思考
顧客中心
完璧を目指しての繼續的改善
system 思考
lean 思考 (lean 生產方式)
https://scrapbox.io/files/610888e6e41943001ca130f9.webp
柱
人の尊󠄁重
繼續的改善
原則
long-term
flow
pull
less variability & overburden
stop & fix (アンドン)
master norms
simple visual management
good technology
leader-teachers from within
leadership engine
develop exceptional people
help partners be lean
go see (百聞は一見に如かず)
consensus (合意)
reflection & kaizen (振り返り & 改善)
待ち行列理論
WIP (仕掛り、在庫) を減らす
WIP は未だ無價値
WIP が價値を產むには投資が要る
WIP (undone work を含む) は在庫であるから資源を消費し續ける
cycle time を短くする
待ち行列理論 - Wikipedia
Queueing theory - Wikipedia
制約條件の理論 (TOC)
製品 (deploy 單位) を共有する
PO (product owner) は一人
product backlog は一つ
release を共有する
sprint 期閒を共有する
職種ではなく顧客の要求に沿って team を分割する
cross functional で自律した (team 內で機能を完備し increment を作成出來る) team
events
sprint planning
https://gyazo.com/9af7adab371eb162da1c373d63140550
sprint planning 1
參加者 : PO + 各 team の代表者 (SM ではない!)
各 team が sprint で何をやるか決める
sprint planning 2
參加者 : 各 team の 開發者。各 team 每、或いは複數 team が協同する
sprint backlog が作られる
sprint backlog を如何に完了するか計畫する
design session を行ふ事も出來る
daily scrum
參加者 : 各 team の 開發者
team が sprint goal を達成する事が目的
質問
昨日は何をしたか
今日は何をするか
障壁に成りさうなモノが無いか
team 閒の協調
→fractale team (fractale)
observer を送り込む
PBR (product backlog refinement)
https://gyazo.com/8e8e1eb7afe701f07e6c5b431697d8bf
全體 PBR
參加者 : PO + 各 team の代表者
product backlog を優先順位に竝べる
完了の定義を決める
team PBR で議論可能な樣に PBI を各 team 每の PBI へ分割する
team PBR
參加者 : team 每或いは複數 team
複數 team で行ふ事が推奬される
PBI を實行可能にし、見積もる
sprint review + retrospective
https://gyazo.com/185c2b6ee02a5808aee818941b018b0b
sprint review
參加者 : PO + 全 team 開發者 + (user$ \in) stake holder
檢査適應であり檢査受入ではない
team 振り返り (team retrospective)
全體振り返り (overall retrospective)
參加者 : PO + SM + 各 team 代表
質問
team はどの程度協力してゐますか?
實踐共同體 (CoP; Communities of Practice) は機能してゐますか?
實踐共同體は、懸念、一連の問題、または topic に關する情熱を共有し、繼續的に對話することによってこの分野の知識と專門知識を深める人々の group です
team が行った、共有すべきことはありますか?
team は一緒に學んでゐますか?
team は顧客の近くにありますか?
team の運營方法に問題を引き起こす體系的な組織上の問題はありますか?
product owner は順調ですか?
product owner は 5 つの關係を維持してゐますか?
PO$ \lrarrteam
PO$ \lrarr顧客
team$ \lrarr顧客
PO$ \lrarr上級管理
PO$ \lrarrSM
ふりかえりを拡張する「ふりかえりカタログ」 - Qiita
色んな振り返り手法を調べてみた - Qiita
「ふりかえりの手法をたくさん学ぼう」で紹介された手法まとめ - Qiita
KPT (Keep, Problem & Try)
FDL (Fun, Done & Learn)
4Ls (Liked, Learned, Lacked & Longed for)
ふりかえり用 4L モデル | ふりかえり用 4L モデルテンプレートとガイド
「4 L モデル」によるふりかえりテクニック | Atlassian
LeSS Huge
https://gyazo.com/d46916aa5809f1e1078a3a595f86d521
8 team より多くに分割する場合
PO (product owner) > APO (area product owner) + LeSS teams